Un business plan bien conçu est incontournable pour toute entreprise qui souhaite prospérer et se développer à long terme. Les marques font souvent face à de nombreux problèmes et à des défis inattendus. Le fait d’adopter un plan aussi précis que possible vous aidera à affronter de manière cohérente toutes les difficultés qui se présenteront. C’est pourquoi nous tenons à vous expliquer, point par point, en quoi consiste ce document, en prenant l’exemple de modèles qui se sont avérés rentables au cours de l’année écoulée. Leur expérience pourra vous inspirer !
Un business plan, c’est quoi ?
La réponse ci-dessous, en six étapes clés.
1. Élaborer un sommaire exécutif
Il s’agit essentiellement du sommaire de votre business plan. Cette synthèse passe en revue les divers thèmes que vous décidez d’aborder. Attention, il est important de ne pas négliger cette première phase ! En effet, toutes les entreprises sont uniques. En fonction des aspects juridiques liés à leur activité, certaines sociétés devront insister davantage sur la partie fiscale ou sociale. Pour d’autres, il conviendra de s’attarder sur la fabrication d’un produit complexe à commercialiser. En somme, il s’agit d’une étape bien plus utile qu’il n’y paraît.
2. Réaliser une étude de marché
La seconde étape consiste à examiner de près le fonctionnement de l’environnement économique dans lequel vous envisagez de vous lancer. Il s’agit d’étudier vos concurrents et les produits ou services qu’ils proposent, ainsi que les clients et leurs besoins. En comparant les prix et les services, vous pourrez créer une cartographie qui vous aidera à déterminer votre valeur ajoutée potentielle dans ce marché.
3. Décrire votre produit
Définissez ce que vous allez vendre. Prenez le temps de le faire bien ! Parce que votre argumentaire, vous allez le répéter des milliers de fois, à des milliers de personnes. Il devra refléter votre marque, votre produit, et ce qu’ils représentent. De quoi s’agit-il ? Pourquoi devraient-ils l’acheter ? Vous devez également être capables d’expliquer en détail tous les aspects techniques impliqués dans sa production.
4. Mettre au point un modèle économique
D’où viendront les bénéfices et comment seront-ils investis ? Aurez-vous assez de trésorerie pour payer vos employés ? Devrez-vous faire appel à des sous-traitants ? Les aspects financiers sont le poumon de toute entreprise. Cette étape demande de la patience et de la réflexion, il s’agit de déterminer comment votre marque pourra être rentable. Ce n’est pas si facile ! N’hésitez surtout pas à faire appel à des professionnels qui pourraient vous conseiller et vous indiquer la marche à suivre.
5. Formaliser le fonctionnement interne
Vous pouvez créer un organigramme récapitulant les aspects liés à la logistique et au personnel. Il s’agit aussi de planifier les tâches prévues pour chaque département et pour chaque collaborateur. Vous pouvez d’ores et déjà prendre contact avec les sous-traitants dont vous allez avoir besoin. Si vous pensez, par exemple, qu’une agence de traduction pourra vous être utile, c’est le moment de nous contacter afin que nous puissions vous aider au mieux.
6. Étoffer votre stratégie commerciale
Disposer de plans de commercialisation précis est une étape cruciale pour votre projet. Les offres de lancement, les campagnes de communication, la construction de votre marque… toutes les actions liées à l’approche que vous avez choisie pour dégager des recettes doivent être détaillés.
Cette étape est subdivisée en plusieurs parties. C’est le moment de contacter des commerces susceptibles de vendre vos produits, de vous renseigner sur les jours fériés pertinents dans votre secteur, etc. De manière générale, il s’agit de choisir stratégiquement les événements et les lieux où il peut être intéressant de présenter votre entreprise.
3 modèles rentables en 2022
Quels ont été les paris gagnants sur l’année écoulée ? Voici quelques exemples de secteurs ou de niches de marché qui ont fait carton plein en 2022. De quoi vous donner quelques idées !
- Les boutiques d’occasion. La création de sociétés de ce type, qui offrent une deuxième vie aux produits du quotidien, a connu un vrai boom ces dernières années. Vendre des vêtements d’occasion est en effet une excellente opportunité commerciale ! Vous n’avez pas besoin de créer une boutique physique, une plateforme en ligne fera très bien l’affaire.
- La Street food. La cuisine de rue, vendue par des marchands ambulants, fait désormais partie du paysage de la restauration en France. Après une bonne partie du reste de l’Europe, nous avons enfin compris à quel point ce concept est pratique et délicieux.
- Un commerce électronique international. Trouver une niche à potentiel et la rentabiliser est le bon plan ultime ! Vous pouvez travailler de chez vous en tant qu’intermédiaire entre les clients et les producteurs. La seule vraie difficulté est de trouver le bon produit.
Vous savez maintenant en quoi consiste un business plan. Il ne vous reste plus qu’à contacter les professionnels qui seront utiles à la création tant attendue de votre entreprise. Et n’oubliez pas : si vous avez besoin d’une équipe de traducteurs professionnels, nous sommes là pour vous. Contactez Blarlo pour ouvrir votre entreprise à l’international !
